實(shí)驗(yàn)室建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是新建、擴(kuò)建、或是改建項(xiàng)目，通常包括實(shí)驗(yàn)室裝修設(shè)計(jì)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通排風(fēng)系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、純水系統(tǒng)，動(dòng)物房、潔凈實(shí)驗(yàn)室、恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)家具等，其涉及面廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、相互銜接緊密度高，交叉施工難度大等特點(diǎn)。

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　　實(shí)驗(yàn)室各專(zhuān)業(yè)建設(shè)相互交錯(cuò)、穿插進(jìn)行，裝修，水電、排風(fēng)、補(bǔ)風(fēng)、空調(diào)、供氣等專(zhuān)業(yè)必須周密設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排，精心施工，才能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。此外，實(shí)驗(yàn)室恒溫恒濕、純水。弱電等專(zhuān)業(yè)也有其特殊要求。

　　綜上所述，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)不同于普通的建設(shè)項(xiàng)目，具有綜合性、專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，必須統(tǒng)一部署，總體協(xié)調(diào)，集中建設(shè)，才能從組織管理的源頭更好的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)驗(yàn)室EPC總包模式確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)控制，以及滿足建成后科研、檢測(cè)工作的使用要求。

　　實(shí)驗(yàn)室EPC概念

　　Engineering (設(shè)計(jì))

　　Procurement (采購(gòu))

　　Construction (施工)

　　EPC中的E——設(shè)計(jì)

　　無(wú)論在投標(biāo)階段還是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，設(shè)計(jì)工作始終是EPC項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目運(yùn)作中材料設(shè)備采購(gòu)和施工的前提。設(shè)計(jì)所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過(guò)設(shè)計(jì)審核，材料設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用和施工費(fèi)用也基本確定。大量經(jīng)驗(yàn)表明，影響工程項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。

　　EPC中的P——采購(gòu)

　　在EPC中采購(gòu)管理處于舉足輕重的地位。采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購(gòu)管理工作的難度。面對(duì)這些困難，采購(gòu)管理既保證所購(gòu)貨物的質(zhì)量，又可提高效率。 項(xiàng)目采購(gòu)管理就是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。

　　實(shí)驗(yàn)室EPC中的C——施工

　　在EPC中施工管理也是相當(dāng)重要的。施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項(xiàng)目管理是*重要的。

　　實(shí)驗(yàn)室EPC總包模式6大優(yōu)勢(shì)

　　1、統(tǒng)籌全局，集中建設(shè)，從源頭上防止設(shè)計(jì)、施工中的擁堵、錯(cuò)位;

　　2、項(xiàng)目總體打包招標(biāo)，談判空間大，更利于項(xiàng)目投資成本控制;

　　3、統(tǒng)一組織施工，責(zé)任明確，溝通協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)減少，避免分包時(shí)產(chǎn)生相互推諉，互踢皮球的現(xiàn)象。

　　4、業(yè)主，監(jiān)理等管理單位的管理線路明晰，工作量明顯減少，專(zhuān)業(yè)性要求相對(duì)下降。簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系, 利于業(yè)主管理。

　　5、EPC模式可較好地避免機(jī)構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例失調(diào)的問(wèn)題，項(xiàng)目質(zhì)量和工期更有保障。

　　6、項(xiàng)目售后，責(zé)任明確，不用多家協(xié)調(diào)，多頭管理，服務(wù)保障性好，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。